【重庆工商代办】每个人都有自己的梦想，每个人都想靠自己的双手打下一片属于自己的天下，马云开始创业的时候为了自己的一个梦想，几个创业团队开始了奋斗，开始没人光顾，靠自己卖自己买来维持。所以每一个成功的背后都是一段励志的故事，不要只看到别人现在光鲜的表面而忽略了别人奋斗艰辛的背后，往往您忽略的才是最重要的，没有偶然的成功只有艰辛付出的现实。您成功了您说的什么都是经验，您失败了您说的什么都是教训，上帝一贯都只眷顾成功者。
       要想创业首先您要有自己的商业计划书，莫非就是问自己四个问题，第一我要做什么？第二为什么我要这样做？第三怎样才能做到？第四需要多少钱？换一个高大上的说法就是您的项目市场在哪里，市场是否有痛点，您的能力渠道和经验能否做到，最后就是成本是多少，这几个问题要想清楚了才去创业，否则您会迷失方向。首先举一个简单的例子，我要开一家奶茶店，首先解决第一个问题市场在哪里？卖奶茶的市场就是要有人流基础，还有就是弄清楚这些人流的基本构成是中老年人居多还是学生，上班族居多，这样才能找准市场的方向。第二个问题市场是否有痛点，要解决这个问题就要弄清楚周围的同行分布怎样，竞争痛点在哪里，是走价格战还是走品质路线，消费群体的购买力是如何的，这样才能针对市场痛点去做自己的产品。第三个问题能力渠道和经验，这个就是您要弄清楚上下游的关系，您的供应商怎样，能不能获得比较物优价廉的原材料。还有弄清楚您的下游，别人如果要加盟您的品牌，您的品牌竞争力在哪里。最后一个问题就是预算经费，企业创办之前首先要进行成本估算，以及资源分配，在资金量一定的情况下，要把自己的计划列一个清单并标出优先级，在按照优先级进行资源分配，这有这样才能在企业办理完成正式营业的时候，赢在起跑线上。
       公司开始运作之后就要开始弄清楚，企业是走规模盈利还是产品盈利，这几种方式在公司运营上会有不同，首先规模盈利一般是利润不是很高的行业，通过薄利多销，制定一些可行的营销计划，让自己的产品大规模的出货，让后融资继续扩大规模，然后再融资再扩大的路线，最后上市。而产品盈利主要针对暴利行业如医药、眼睛等，这些行业将的是如何做大规模，如何让产品销售获取更大的利润。
       最后谈谈团队，假设一个5人团队，一个队长，强调领导能力；一个策划，有活跃的思维；一个营销，交际能力比较好的；还有一个财务，最好要有专业的财务知识。另外，还要有一个比较踏实的行政工作人员。或者，行政工作和财务可以是一个人。基本上初期的大学生创业团队这么几个人就够了，但必须保证每个人都要有大局观和超强的工作能力和工作意识。