创业者往往存在着好高骛远，不能对自己很好的定位等问题，导致选错了方向，丢失了机会，万事开头难，只要您有一个明确的规划，成功只是艰辛的付出而已。
       创业前您必须想明白的几个问题：
       1、自己想干什么
       2、自己最擅长什么
       3、公司成立后业务如何开展
       4、如何寻找业务
       5、成本需要多少
      
       成功创业前的四大准备
      　　
      　　第一，生理上的准备
      　　创业是个艰苦的过程，不管创业到什么样的阶段，都要面临很多意外很多困难。正因为要战胜如此多的困难，就必须拥有一副健康的身躯。无论遇到什么问题，都能日以继夜的去奋斗去努力解决，从而战胜它。
      　　
      　　第二，心理上的准备
      　　有一句经典的创业成败座右铭“创业失败是必然的，成功是偶然的”。所以在创业之初你不要想着以后要做的如何如何成功，如何如何伟大。万事开头难，你所要做的第一件事就是如何让企业活下来。当然了，在创业过程中也会遇到这样那样的困难。所以创业者要做好失败的心理准备。万一失败了，你是否接受的了，有没有重新爬起的勇气。遇到很大的困难时，有没有坚持下去的勇气。
      　　
      　　第三，主观上的准备
      　　主观上的准备就是是否对你所从事的项目，有没有一个深入的了解，是不是懂得这个行业的一些专业领域知识。（创业 www.lz13.cn）在创业之初一定要做好充分的计划准备，如果没有做好这方面的计划，那么在创业初你会被这样那样的事情忙得晕头转向。所以有一个好的创业计划表是很重要的。
      　　
      　　第四，客观上的准备
      　　在创业之前就要开始累积相关的人脉，无论是创业资金，人才等在创业之初都需要其他人的帮助，所以在创业开始前要先开始累积人脉，这样当你需要的时候，就可以随时利用他们的优势资源。最后，送给创业者们一句话，英雄们促进了时代的巨变，而时代的巨变又呼唤新的英雄。站在这个新时代的起点，我们每个人都面临着机遇和挑战。争当时代的弄潮儿，做个对历史进程推波助澜的英雄是历史赋予我们的使命。
      
      
       公司如何创立
       公司创立和财务处理一般交给合适的代账公司去处理，这样做的好处是可以让自己腾出手来专注于其他的事情，这些专业的事情找专业的机构打理比较靠谱，可以不走弯路。
      
       公司成立后如何开展业务
       企业创办后业务的开展才是最重要的，业务是一个公司的心脏，快速的寻找业务并开展业务是公司起步的关键，只要业务量起来了，可以说一切麻烦事都变得简单起来
      
       公司成本的考量
       在创业之前事先就要对成本进行考量，公司创建成本、运营成本、人力成本、推广成本，这些各个项目该如何进行比你分配。
      
      

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